Адаптация или Welcome-тренинги | ИнтерТренинг, официальный сайт
Опубликовано: 08.10.2017
Для российского бизнеса не характерна система адаптации новых сотрудников в компании. Считается, что достаточно обсудить рабочий график, должностные инструкции и оплату труда. Все остальное человек узнает «на месте», по обстановке. Однако именно отсутствие практики Welcome-тренингов является главной причиной потери кадров на стадии испытательного срока.
Нехватка специфичной информации о иерархии в компании, ее системе ценностей, приоритетах, тактике работы с клиентами, в конечном итоге приводит к тому, что новичок чувствует себя лишним, не нужным в компании. Эту ситуацию может предупредить Welcome-тренинг. Несмотря на название, это не тренинг в классическом его представлении, ведь его цель не формирование новых навыков у работника, это, скорее определенный комплекс мероприятий для адаптации новичка, для предоставления ему необходимой информации.
Как правильно составить программу адаптации для новых сотрудников. Формирование бизнес команды
Казалось бы, зачем вводить такую программу? Можно просто все рассказать сплошным потоком, к чему все усложнять. Это лишь на первый взгляд. Информация, выдаваемая потоком, воспринимается плохо. Кроме того, Welcome-тренинг это систематизированный подход, а при рассказе, скорее всего, из виду будет упущена некоторая важная информация, и итоговый результат так и не будет достигнут. А чтобы заказать оборудование из Китая, станки из Китая, заводы,опт посетите сайт optim-consult.info
Бизнес тренер Андрей Донских о том, как разработать систему адаптации персонала
Начните со структуры компании. Причем постарайтесь не просто назвать структуры и отделы, но и тактично раскройте реальное соотношение сил: ведь в каждой компании есть негласные лидеры, серые кардиналы, и чем быстрее новичок почувствует эти отношения, тем продуктивнее он вольется в рабочую атмосферу.
Прекрасный эффект имеет такой прием: рассказ о компании из уст одного из высших чинов. В рассказе желательно вкратце рассказать о истории компании, ее приоритетах в работе, тактике работы с клиентами, системе ценностей: что поощряется, а что порицается. Такое полуофициальное общение с руководством дает ощущение значимости с одной стороны, а с другой – доступности и лояльности руководства.
Следующим пунктом, работнику надо описать стандарты и возможности карьеры.
Есть ли в компании дресс-код? Правила делового этикета? Какой порядок обращения к руководству? Работнику будет гораздо легче адаптироваться, если он будет информирован заранее, а не будет добывать эти сведения боевым путем. Прекрасно мотивирует сотрудников описание их возможностей в карьере: возможность обучения, какие программы разработаны в компании, отдельно уделите внимание вопросам карьерного роста. Через какое время и при какие условиях возможно повышение, есть в компании система аттестации и пр.
Если период адаптиции у новичка пройдет быстро и легко, это облегчит не только его работу, но, в конечном счете, принесет пользу компании в целом.
Адаптация персонала. Вопросы адаптации